R02 स्मार्ट रिंग नमूनाहरूको पहिलो ब्याच प्राप्त गरेपछि, परियोजना टोलीमा हामी प्रत्येकले महत्त्वपूर्ण भूमिका निर्वाह गर्यौं। हामी डिजाइनर र इन्जिनियर मात्र नभई उपभोक्ताहरूको भूमिकामा पनि पाइला टेक्यौं, व्यक्तिगत रूपमा उत्पादनमा प्रयास गर्यौं। यो कदम महत्त्वपूर्ण थियो किनकि यसले हामीलाई प्रत्यक्ष प्रयोगकर्ता अनुभव प्राप्त गर्न अनुमति दियो, जुन उत्पादनको शक्ति र कमजोरीहरू बुझ्न र मूल्याङ्कन गर्ने सबैभन्दा प्रत्यक्ष तरिका हो।
टोली सदस्यहरूबाट अनुभव रिपोर्टहरूको सङ्कलन पछि, हामीले हाम्रो पहिलो चुनौतीको सामना गर्यौं: डेटा र प्रतिक्रिया विविध थिए, जसले हाम्रो उत्पादनलाई धेरै क्षेत्रहरूमा अनुकूलन र समायोजनको आवश्यकता रहेको संकेत गर्दछ। विशेष गरी, हाम्रो पहिलो आन्तरिक अनुभव बैठकमा, हामीले G-सेन्सर एल्गोरिदम, मुटुको दर अनुगमन एल्गोरिदम, ब्लुटुथ (BLE) कनेक्टिभिटी, र चार्जिङ एल्गोरिदमहरू सहित ४० भन्दा बढी प्रकार्यहरूमा सुधारको आवश्यकता पहिचान गर्यौं। यो खोजले परीक्षण, समस्या सङ्कलन, समाधान छलफल बैठकहरू, बगहरू समाधान गर्न कोडिङ, र एकीकृत सर्किट (IC) मूल उपकरण निर्माताहरू (OEMs) बाट प्राविधिक सहयोग खोज्ने व्यस्त चक्र सुरु गर्यो, त्यसपछि थप परीक्षणहरू गरियो। यो प्रक्रिया निरन्तर दोहोरिएको थियो, जसले R02 एल्गोरिदमहरूको हाम्रो निरन्तर अनुकूलनलाई चिन्ह लगायो।
तीन महिना द्रुत गतिमा बित्यो, र हामीले R02 नमूनाहरूको दोस्रो ब्याचलाई स्वागत गर्यौं। यस पटक, प्रत्येक टोली सदस्यले नमूनाको नवीनतम संस्करण प्राप्त गरे, र हामीले हाम्रा सम्बन्धित उत्पादन सुधार कार्यहरू पुनः सुरु गर्यौं। परियोजना टोलीका ३६ सदस्यहरू, नमूना परीक्षणको छ चरण र परीक्षण, सुधार र परीक्षण उत्पादनको सात महिनाको चक्र पार गरेपछि, अन्ततः ठूलो मात्रामा परीक्षण उत्पादन चरणमा प्रवेश गरे।
यस महत्वपूर्ण घडीमा, हामी सबैले दबाब महसुस गर्यौं। हामीलाई थाहा थियो कि अनुसन्धान र विकास परियोजनालाई उत्पादक शक्तिमा सफलतापूर्वक रूपान्तरण गर्नु र प्रोटोटाइप नमूनालाई ठूलो मात्रामा उत्पादित उत्पादनमा परिणत गर्नु भनेको ठूलो मात्रामा उत्पादन कुशलतापूर्वक प्राप्त गर्ने सबैभन्दा ठूलो चुनौतीको सामना गर्नु थियो। बजारमा जानु अघि प्रत्येक परियोजनाले पार गर्नुपर्ने यो सबैभन्दा चुनौतीपूर्ण बाधा थियो।
हाम्रो ३६ जना अनुसन्धान तथा विकास इन्जिनियरहरूको टोलीमा, न्यूनतम योग्यता स्नातक डिग्री थियो। कामप्रतिको हाम्रो समर्पण र परियोजनाप्रतिको अपेक्षाहरू मापदण्डभन्दा धेरै बढी थिए। यद्यपि, यो उच्च मापदण्डले ठूला चुनौतीहरू ल्यायो किनभने अग्रपंक्तिमा रहेका उत्पादन कामदारहरूमा भावना, म्यानुअल सीप र व्यावसायिकतामा भिन्नताले उत्पादन प्रक्रियामा विभिन्न समस्याहरू निम्त्याउन सक्छ।
उत्पादनको आधिकारिक सुरुवात मिति नजिकिँदै गर्दा, परियोजनाका प्रमुख इन्जिनियर श्री गाओले अभूतपूर्व निर्णय गरे: R02 को ठूलो उत्पादन प्रक्रिया र गुणस्तरको नजिकबाट निगरानी गर्न पूर्ण कर्मचारी प्रशिक्षण। यसको अर्थ हाम्रा ३६ इन्जिनियरहरू उत्पादन लाइन कार्यमा प्रत्यक्ष रूपमा संलग्न हुनेछन्, जुन COLMI को इतिहासमा पहिलो हो। यात्रा भत्ताको लागि दैनिक खर्च लगभग दस हजार युआन पुगेको भए तापनि, COLMI को वरिष्ठ व्यवस्थापनले R02 ले प्रयोगकर्ताहरूको लागि उत्तम उत्पादन अनुभव प्रदान गर्नेछ भनेर सुनिश्चित गर्न उत्पादन लाइन कामदारहरूको एसेम्बली प्रक्रिया र गुणस्तर निरीक्षणलाई मार्गदर्शन गर्न कुनै खर्च बाँकी नराख्ने निर्णय गर्यो।
हामीले मजाकमा "रिङ ब्याटल" भनिएको यस कार्यक्रममा, सम्पूर्ण R02 परियोजना टोलीद्वारा उत्पादनको सामूहिक अनुगमन कठिन थियो। यद्यपि, जब हामीले ८ अर्बभन्दा बढी जनसंख्या भएको विश्वको जनसंख्या मध्ये कसैले हामीले डिजाइन गरेको R02 स्मार्ट रिङ लगाएको हुन सक्छ, उनीहरूको पाइला, गतिविधि र मुटुको धड्कन ट्र्याक गर्दै गरेको हुन सक्छ भन्ने सम्भावनाको बारेमा सोच्यौं, हामीलाई हाम्रा सबै प्रयासहरू सार्थक भएको महसुस भयो। हामीले विश्वास गर्यौं कि हाम्रो हरेक प्रयासले टाढाको ठाउँमा कसैको जीवनलाई सम्भावित रूपमा परिवर्तन गर्न सक्छ।
तपाईंको लागि उत्कृष्ट अनुभवको मौका
पोस्ट समय: अप्रिल-०३-२०२४
